Laboratorio de Alineación Estratégica + Masterclass Misión IMPosible

Grupo Sol | Rock and People | Productivity Boutique

"La estrategia no falla por falta de visión; falla cuando no existe un método claro para alinearla y ejecutarla."



Diagnóstico

Contexto y realidad actual de Grupo Sol

En las conversaciones con el equipo directivo de Grupo Sol, se identificaron patrones claros y consistentemente:

Septiembre: Claridad inicial

En septiembre se construye el presupuesto y existe una idea clara de qué se quiere lograr.

Cierre de año: Desconexión

Al cierre del año se hace evidente que, aunque los objetivos están definidos, no siempre existe un método claro para comunicarlos, alinearlos y ejecutarlos entre áreas.

Operación desincronizada

Las áreas operan con buenas intenciones, aunque con prioridades que no siempre están sincronizadas, lo que genera fricción y pérdida de foco.

Falta de estructura

Falta un espacio estructurado para cuestionar prioridades reales, dependencias y secuencia lógica entre áreas.

Metodología

Enfoque metodológico Rock and People

La propuesta se basa en prácticas utilizadas por Harvard Business School, Deloitte, McKinsey y en mejores prácticas de empresas transnacionales con enfoque global y estratégico, integrando planeación estratégica aplicada con ejecución disciplinada.

Eje metodológico: C.A.S.C.A.D.A.

Clarificar

La visión y el por qué estratégico

Alinear

Prioridades entre áreas

Seleccionar

Objetivos clave

Clasificar

Decisiones (operación vs proyectos)

Activar

La ejecución

Dar seguimiento

Continuo y estructurado

Ajustar

Continuamente

Dimensiones de objetivos

Los objetivos se trabajan bajo dos dimensiones clave, y aquellos objetivos aspiracionales que lo requieran serán tratados como proyectos estratégicos utilizando la Stacey Matrix como marco de toma de decisiones:

  • Objetivos de compromiso: necesarios para sostener la operación y cumplir el plan base
  • Objetivos aspiracionales: impulsan crecimiento, transformación y ventaja competitiva

Categorías estratégicas

Y se equilibran en tres categorías estratégicas:

  • Financieros
  • Clientes
  • Procesos
Estructura

Estructura general de la solución

La solución se compone de dos fases complementarias, diseñadas para asegurar alineación arriba y comprensión profunda hacia abajo.

FASE 1

Laboratorio de Alineación Estratégica y OKRs 2026

Alta Dirección | 13 participantes

FASE 2

Masterclass Misión ImPosible

Gerencias, Jefaturas, Coordinaciones | 119 participantes


FASE 1

LABORATORIO DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS Y RESULTADOS CLAVE 2026

Participantes

ALTA DIRECCIÓN

  • Director General (1)
  • Gerencias de Grupo Primario – reportes directos a Dirección (12)

Total participantes: 13

Duración y formato

  • Sesión de alineación estratégica con Dirección General: 2 horas
  • Sesión principal: 1 día completo (8 horas)
  • Sesión de consolidación: 4 horas
  • Asesorías y acompañamiento: 1 a 1.5 semanas
  • Fecha estimada: Febrero 2026

Objetivo del Laboratorio

Diseñar un espacio estructurado donde la Alta Dirección:

  • Conecte la visión de largo y mediano plazo de Grupo Sol con el ciclo 2026
  • Alinee prioridades estratégicas reales
  • Transforme el plan estratégico en Objetivos y Resultados Clave (OKRs) claros
  • Visualice dependencias entre áreas antes de ejecutar

Este laboratorio formaliza lo que hoy sucede de forma empírica, por ejemplo:

Ventas define presupuesto → Producción traduce a volúmenes → Compras anticipa materiales → Logística define capacidades → Calidad valida estándares → HR dimensiona necesidades de personas.

Estructura del Laboratorio

01

Pre-work | Borrador estratégico

Cada área prepara previamente:

  • Prioridades estratégicas 2026 (por qué y qué)
  • Supuestos clave
  • Principales dependencias con otras áreas
02

Sesión de Laboratorio | Alineación, visión y borrador de OKRs

  • Conexión con el por qué estratégico de Grupo Sol
  • Presentación de planes por área
  • Identificación de fricciones y dependencias
  • Definición de prioridades no negociables
  • Construcción del borrador de OKRs (compromiso y aspiracionales)
03

Acompañamiento intersesión | Sprint de Alineación Estratégica

  • Duración: 1 a 1.5 semanas posteriores al laboratorio
  • Revisión de redacción (wording) de OKRs
  • Validación metodológica
  • Resolución de dudas vía chat
  • Ajustes finos de métricas y foco
04

Sesión de Consolidación Estratégica de OKRs

Duración: 4 horas

  • Ajuste final de OKRs
  • Asegurar coherencia entre áreas
  • Validación de foco estratégico
  • Lineamientos claros para cascada organizacional
FASE 2

MASTERCLASS

MISIÓN IMPOSIBLE

Comprensión de la Metodología de Planeación Estratégica y Alineación

Participantes

  • Gerencias
  • Jefaturas
  • Coordinaciones

Total estimado: 119 personas

Distribución:

  • 2 grupos de ~60 personas cada uno

Duración y formato

  • 6 horas por grupo
  • Modalidades posibles:
  • 1 sesión de 6 horas
  • 3 sesiones de 2 horas

Objetivo de la Masterclass

Que los líderes comprendan y adopten la metodología Misión IMPosible, logrando:

  • Entender la visión y prioridades estratégicas de Grupo Sol
  • Comprender cómo se definen y utilizan los OKRs
  • Distinguir objetivos de compromiso y aspiracionales
  • Aplicar el modelo C.A.S.C.A.D.A. en su rol diario
  • Alinear ejecución, prioridades y seguimiento

Contenidos clave

  • De la visión a la ejecución
  • OKRs como sistema de enfoque
  • Alineación inter-áreas
  • Priorización y disciplina operativa
  • Seguimiento y accountability
Inversión

Inversión del Proyecto

Fase 1 | Laboratorio Alta Dirección

$119,700

MXN + IVA

Horas totales: 14 horas de sesión + 1.5 semanas de asesorías y acompañamiento.

  • Pre-work guiado
  • Laboratorio estratégico (8 h)
  • Sesión de consolidación (4 h)

Incluye: pre-work, laboratorio, acompañamiento intersesión y sesión de consolidación.

Fase 2 | Masterclass Misión IMposible

$98,790

MXN + IVA

Horas totales: 12 horas

  • 2 grupos
  • 6 horas por grupo
  • Modalidad: 1 sesión de 6 h o 3 sesiones de 2 h


Retorno de Inversión (ROI)

El retorno de inversión se calcula combinando evidencia estadística y un escenario conservador aplicado a Grupo Sol:

Harvard Business Review

Solo 1 de cada 5 estrategias se ejecuta correctamente cuando no existe alineación ni cascada clara.

Deloitte Insights

Las organizaciones con alineación estratégica formal aumentan en 20–25 % la probabilidad de ejecución efectiva.

Escenario de cálculo (ejemplo conservador)

  • Si Grupo Sol mejora en solo 10 % la ejecución de sus prioridades estratégicas 2026
  • Y esa mejora impacta un presupuesto anual de referencia

El retorno potencial supera ampliamente la inversión del proyecto, ya que una mejor ejecución reduce desviaciones, reprocesos y decisiones reactivas entre áreas.

Condiciones comerciales

50 % de la inversión a la aceptación de la propuesta

50 % al cierre del proyecto